| Les entreprises n’ont jamais connu autant de tensions de recrutement que depuis le COVID et même si pour les métiers pénuries c’était déjà le cas avant la crise sanitaire, il faut bien reconnaître que cela s’est accentué en 2022 et généralisé à l’ensemble des secteurs d’activité.
Pour exemple, à l’été 2022, 60% des entreprises connaissaient des tensions de recrutement, soit plus du double de l’été 2015 (source ministère du Travail ). les nombreux candidats au changement de vie venus s’installer en pays de la Loire, Vendée, Loire-Atlantique, Charente-Maritime se voient proposer des avantages qui s’intègrent peu à peu dans nos habitudes : nouvelle organisation du travail, rémunération attractive. Et si l’organisation apprenante était un facteur d’attractivité différenciant? L’organisation apprenante permet de : -Développer la force des collectifs de travail -Anticiper l’évolution des métiers et des compétences futures -Organiser une performance durable -Développer ses compétences de manière continue -Offrir des produits service client de qualité
Pour les collaborateurs c’est l’assurance de : -Rester employable, -Evoluer, y compris de manière horizontale, ce qui laisse la possibilité aux petites entreprises de se positionner comme entreprise apprenante ! -Ne pas laisser la routine s’installer, et rester motivé -Evoluer en tant que tuteur, formateur interne
La compétence et la motivation des collaborateurs sont étroitement liés, et leur donner la possibilité d’approfondir leurs techniques, leurs connaissances, leurs modes opératoires, ou d’en apprendre d’autres, sur une nouvelle machine, un nouveau produit, une nouvelle méthode contribue fortement à mobiliser le meilleur des ses équipes !
L’action de formation en situation de travail (AFEST) peut-elle répondre à cet enjeu ? L’ action de formation en situation de travail ,définie par la loi du 5 septembre 2018 ouvre la voie à un parcours pédagogique visant un objectif professionnel qui peut être mis en œuvre en situation de travail. Ce parcours visant un objectif professionnel alterne des phases de travail et des phases de réflexion qui doivent être accompagnés évalués et traçables. Pour les entreprises c’est une véritable opportunité : -de structurer un parcours interne qui existe déjà, de le rendre plus performant, de rendre éligible ses formations internes à l’obligation de former, -pour les plus petites entreprises ou celles qui n’ont pas encore qui ne pratiquent pas la formation interne, c’est l’occasion de créer ses propres parcours. L’avantage, c’est qu’ils sont adaptés aux situations de travail de l’entreprise à : environnement, activité, missions, valeurs, mode d’organisation, niveau de la qualité attendue, bref il est possible de créer une formation interne à l’entreprise complètement adaptée à ses spécificités L’action de formation de travail peut servir à former un apprenant dans sa phase d’intégration, à faire évoluer quelqu’un en interne, à rendre éligible la formation interne à l’obligation de formation des entreprises. C’est aussi l’occasion de créer votre formation dans des métiers où il n existe pas ou peu de formations techniques. Le must serait de créer un parcours d’intégration et d’évolution interne à l’entreprise ! Des aides financières peuvent soutenir les entreprises motivées dans ce projet ! |
Kaliokan
